中国男女篮兵败亚运会，男女篮主帅和篮协主席及要求整个亚运篮球团队写总结等，是被热议被辣评，核心指向就是，男女篮主帅及篮协主席应该下课。 更有人指出，篮协主席郭振明从没干过篮球，对篮球规律和圈内人的认知有限等。 这个话题实际上又转向了“专业人干专业事儿”的问题。什么是专业人干专业事儿？ 当初姚明就是顶着这个光环走上篮协主席岗位的，可是七年来，姚明给我们留下的更多的是，在面对男篮痛失奥运会参赛权时的“我负责”，总体来说，也只能是差强人意，说不上多么的优秀。 作为专业人的姚明并没有取得预期的成绩，此后就是并非篮球圈出身，也非运动员出身的郭振明全面接手篮协。 从专业人反转到了非专业人。可是亚运会男女篮的惨淡成绩，以及后续的让男女篮团队写总结等， 再次证明郭振明也是不尽人意。 专业人、搞行政管理的非专业人都被证明不适配篮协主席岗位，那么谁是称职的篮协主席，或者说，谁适合当行业协会的领导。 这是一个问题，甚至是一个类似哈姆雷特，是生存还是毁灭的问题。 不在理论层面论述了，还是以事实说话吧？亚运会上狂胜我们20分的日本2.5男篮主帅是美职篮的视频分析师，美职篮的斯特恩是律师，多任国际足联主席都非足球运动员出身，等等。 这样的例子不胜枚举。当然了，专业人干专业事儿成功的例子更是随处可见。都有成功的例子，也有失败的典型。 就像战场一样，在这个刀兵相见的角力场，文人掌兵并青史留名的也不在少数。而武力值拉满的项羽等却只能是霸王别姬。等等。哪如何是好呢？ 作为一个协会的领导人，更多的是宏观管理，是着眼面上的管控。对于篮协主席来说，可以他可以不是篮球专业人士，而最关键的是，他能找到靠谱的人，能找到懂篮球的人，能不能让专业意见真正进入决策，能不能在成绩持续下滑时及时调整？ 就是把专业人士的专业能力聚合起来，成为一个有机的整体，并提供资源与支持。就是所谓的知人善任。 而绝不仅仅是穿上了马甲将成为专家，就成为合格的协会主席那么简单的。 所以说，男女篮之败，以及篮协的困顿，与篮协主席的专业无关，与其领导力息息相关。 记得管仲曾说过，借而礼之，厚而勿欺。作为篮协主席，最重要的就是这一点。 特别
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